同志們：

　　這次考評，大家準備得非常充分、認真，這不僅是一次個人工作總結，同時也是全體中層干部的一次個人形象展示。現談談六點感想：

　　一、要使考核制度、民主評議常態化。民主評議是考核干部的一個重要手段，市場經濟通常要具備三項資本：制度資本、人力資本、資源資本。因此，我們要建立健全各項制度，不僅要加強制度建設，而且要執行制度，要把干部考核工作制度化、經常化，并與年底績效考核掛鉤。

　　二、要正確看待考評結果。近十年來，公司從沒進行過中層干部考核工作，因為這是第一次，這次的考評結果只與本人見面，人事部門存檔。希望大家以正確平常的態度看待評議的結果，以平和的心態理解和適應新的需求。

　　三、要以客觀、公正、實事求是的態度，參加評議。這次測評結果是干部考核的重要依據，但不是唯一的依據，希望評議工作力求做到客觀、公正、實事求是。其實，每個人心里都有一桿秤，要從客觀實際出發，要盡可能地公正，不要感情用事，更不要太偏離客觀的標準，因為整體的結果不會因個別不符合實際的評價受到影響。

　　四、要創造團結和諧的工作氛圍。考核評議工作是一項嚴肅的工作，一定要嚴肅紀律，嚴禁拉幫結派，搞小團體、小圈子，否則，要一查到底，嚴肅處理，決不姑息。作為公司的員工，人人都應該關心公司發展的方向，要共同推動公司的發展，要關心一下自己在公司究竟如何定位，與大家共同謀劃公司的發展。

　　五、要通過中層干部評議，拉開公司新一輪改革的序幕。這次中層干部評議，也是公司人事薪酬制度改革的一次動員，我們要把不符合公平正義、不符合公司發展的行為糾正過來，發現問題要及時糾正，要不斷地完善制度，用制度來管理公司。

　　六、要尋找發展機遇，完成公司向金融服務商的戰略轉變。發展才是硬道理，三湘公司作為一個已有26年歷史的老國有企業，沉積了許多這樣那樣的問題，不消除頑疾，沒有新的經濟增長點，公司的發展就受到嚴重制約。我們現在力求把公司發展的平臺整理得更好一些，但畢竟沉積的問題太多，還不能急于求成，還得穩步發展。所以希望大家共同思考公司的發展方向，找準發展項目。現在也許是一次新的發展機遇，我們要抓住新機遇、新資源，努力向金融服務商轉變。要找準公司的定位，通過策劃、協調、整合項目和各方面資源，充分發揮優勢，實現戰略目標。

　　同志們，我們既要推進改革，又要注重以人為本，要讓大家享有尊嚴的工作和生活。蘇軾在《賈誼論》中曾這樣說，“夫君子之所取者遠，則必有所待，所就者大，則必有所忍”，這是什么意思呢，簡單解釋就是，要獲得長遠的發展和大的成就，就必須等待時機，以堅韌的毅力去蟄伏、包容，公司是這樣，個人發展也是這樣。希望同志們要正確對待本次考評，努力做到工作崗位、職位服從組織安排，工作評價交由全體同仁作出評判。要志存高遠，目光遠大，要有理想、有目標，要看到公司長遠的發展方向，更多地關注、參與公司的改革，為三湘公司有所作為而共同努力。